在 ERP（企业资源计划）系统刚进入中国的时候，它被包装成“企业大脑”，号称能帮企业打通从采购、生产、库存、销售、财务到人力的全部业务流程，实现全方位的信息化管理。
但二十多年过去了，我们发现一个很有意思的现象：
在中国，大部分 ERP 最后只剩下“财务模块在用”。
采购、仓库、生产、人力这些模块，要么用不上，要么只开了一部分，最终企业只把它当成一个“好一点的财务软件”。
为什么会这样？我们来拆解一下这个看似荒诞、实则有迹可循的商业现象。
案例：某制造企业的“ERP落地滑铁卢”
某中型制造企业，老板花了几十万上了一套知名 ERP 系统，希望能彻底解决“人管人”、“凭经验”的老问题，打造流程化、规范化的管理体系。
上线初期，公司请了顾问团队进驻，各部门天天开会，流程图贴满了墙，员工疲惫不堪。最后发现：
- 采购模块太复杂，和供应商对不上流程，干脆继续用 Excel；
- 仓库模块要求扫码出入库，仓管员嫌麻烦，说影响效率；
- 生产模块对车间要求太高，排产得数据精准，可他们平时靠微信群沟通；
- 人事模块要员工自助打卡、请假、绩效评估，但员工觉得“太麻烦”，HR 也不想改变习惯。
半年后，老板一拍桌子：“只保留财务模块就行，其他停了！”
从此，这套价值数十万的 ERP，只剩下了“记账”的功能。
根本原因解析：
1. 企业管理基础薄弱，流程无法标准化
ERP 是基于流程管理的，但很多中小企业连基本流程都不清晰，靠“人管人”过日子。一旦引入 ERP，就像让一个还不会走路的孩子去跑马拉松，最后只好退回最熟悉的“财务记账”。
2. 财务是“必须做”的刚需模块
企业再怎么乱，账还是要记的，税还是要报的。财务模块天然具有“刚性需求”，而其他模块，不用也不会“死”。
3. 实施成本高，收益回报慢
ERP 是一个长期投入、逐步见效的系统。但许多老板希望“立竿见影”，一看到生产模块用了三个月还没提升效率，就下了“停用”的决策。
4. 员工抗拒变革，落地困难
ERP 改变了每个岗位的操作方式，但大多数员工没有动力去学习和改变。尤其是生产一线或仓库员工，一旦增加工作负担，他们第一时间就是“反弹”。
结语：ERP不是不好，而是被误解了
ERP 的核心价值，是通过流程规范、数据集中、信息透明来提高整体运营效率。但在中国很多企业眼里，它变成了一个“财务软件升级包”。
其实，ERP 是一把好刀，用得好是利器，用不好就成了摆设。未来，随着管理水平的提高、年轻一代接班、数字化思维普及，ERP 有望在中国企业中发挥出它真正的威力，而不仅仅是“做账的工具”。