在很多老板的印象里，ERP 系统就是一笔巨大的投入。随便一家中型制造企业，上来就是 200 万的项目预算。于是问题来了：这么贵的 ERP，到底什么时候才能回本？三年够不够？
其实，这个问题的关键在于：ROI（投资回报率）到底怎么算？
案例：200万的ERP，三年回本靠谱吗？
假设一家年产值 2 亿元的制造企业，上 ERP 预算 200 万。ERP 厂商拍着胸脯说：三年内肯定能回本。老板心想：一年省下 70 万，怎么省？
ERP 的回报通常来自三方面：
- 效率提升：比如生产计划更精准，库存周转天数从 90 天降到 60 天，少压 300 万库存。
- 人工节省：以前财务、计划、仓库都要加班对账，上 ERP 后自动化处理，一年少 10 个岗位，人工费少 80 万。
- 管理决策优化：利润、成本一清二楚，减少了错误决策带来的浪费。
如果这家企业一年能通过 ERP 少占用 300 万库存，人工成本省 80 万，决策失误少亏 50 万，总共省下 430 万。三年就是 1290 万。
200 万的投入，换来三年 1290 万的收益，ROI = (1290-200)/200 = 445%。
三年回本？轻轻松松。
为什么很多企业感觉没回本？
问题往往出在两个地方：
- 预期过高：老板以为 ERP 是“印钞机”，上线就见效，结果发现数据准备、流程优化都要时间。
- 实施不到位：ERP 不是装个软件那么简单，流程没理顺，员工不配合，系统再好也发挥不了作用。
所以，别只盯着那 200 万成本，真正该看的，是 ERP 带来的效率、库存、人工和决策优化的综合收益。算清楚 ROI，ERP 到底值不值，一目了然。