“BOM告诉你‘是什么’，MRP决定‘怎么做’，别再傻傻混淆了！”
一、BOM 和 MRP，到底差在哪儿？
BOM（物料清单）——“是什么”
- BOM 是产品的“成分表”，列出制造该产品所需的所有原材料、零部件、装配件及其数量 。
- 它可以分层结构。例如，成品为 0 级，组件为 1 级，子组件为 2 级……帮助我们清晰理解产品结构 。
- BOM 的类型包括：
- 工程BOM（EBOM），用于设计阶段，表达设计结构 。
- 制造BOM（MBOM），针对实际生产过程，包括工具、包装等信息 。
简而言之，BOM 是一个产品“包含啥”的说明书，是成本预算、生产准备的基础 。
MRP（物料需求计划）——“怎么做”
- MRP 是一个基于 BOM、库存和生产计划的“演算工具”，计算需要采购或生产哪些物料、数量、以及什么时候需要 。
- 它确保：
- 所需原料及时到位；
- 库存不过多积压；
- 生产按时完成 。
- MRP 会分析从销售订单或预测来的需求（独立需求），结合 BOM 中的依赖关系（相依需求），生成 净需求，并据此安排采购和生产 。
二、为什么 BOM 和 MRP 很容易被搞混？
知乎上有句经典总结：
“一句话总结：MRP 管的是‘怎么做、什么时候做’。”
很多企业因为不了解区别，常常把 BOM 和 MRP 弄混：
- 有的把 BOM 当 MRP 用：只用物料清单，却不知道生产的节奏和时机；
- 有的把 MRP 当 BOM 用：只看计划，却不知道产品到底由哪些组成部分构成。
三、通俗案例：做一顿披萨
BOM（成分表）告诉你“我都需要啥”
比如做一个披萨，需要：
- 面皮：1 份
- 番茄酱：100 克
- 奶酪：150 克
- 配菜：50 克……
这就是 BOM：披萨的“成分”和数量。
MRP（计划工具）告诉你“啥时买啥、做多少”
假设你有订单要 10 份披萨：
- 看库存，面皮现有 6 份、番茄酱 500 克、奶酪 1 千克。
- 你只需再准备：面皮 4 份。番茄酱你够用；奶酪也够。
- MRP 会告诉你：采购面粉（做面皮）4 份、计划在下周一做披萨，以确保准时交付。
BOM 和 MRP 密切配合：BOM 告诉物料结构，MRP 指导物料流动、执行节奏。
四、总结对比表
| 方面 | BOM（物料清单） | MRP（物料需求计划） |
| 本质 | 产品成分“是什么” | 生产执行“怎么做、什么时候做” |
| 作用 | 提供结构、组成、数量信息 | 计算物料需求、安排采购与计划生产 |
| 关注点 | 原材料、组件、数量及层次结构 | 库存、交期、生产节奏与计划执行 |
| 举例 | 披萨需要：面皮、酱、奶酪…… | 订单 10 份：采购面皮 4 份，什么时候做披萨？ |
结语
BOM 是基础，告诉你“是什么”；MRP 是工具，告诉你“怎么做、什么时候做”。
搞清它们的区别才能让生产流程既清晰又高效，成本更可控，执行更精准。
希望这个披萨案例帮你记住两者差异，再也不用混淆啦～