在过去的几年中，我们已经看到了数十种ERP实施方案，并且我们意识到成功的实施方案与项目实施推动者态度息息相关。
不需要ERP。
喜欢运动。
人体似乎今天或什至明天都不需要运动，但是从长远来看，如果您希望保持身体及其健康，则应该踏上跑步机。
同样，ERP通过保持组织的适应性和效率，从长远来看可以改善组织的健康状况。您拖延整顿事情的时间越长，您损失的时间就越多，并且您就越容易遭受重大灾难。
因此，当您开始实施ERP时，请注意长期利益。就像运动一样，它在短期内会很痛苦，但是如果您坚持下去，它会产生奇迹。
项目实施推动者
ERP意味着组织范围内的变革，而这并非没有努力。每次变更都需要一位项目推动者，项目推动者的责任是组织和激发整个团队的执行力。项目推动者必须有韧性，以防万一出问题了。
在我们看到的许多组织中，项目推动者通常是公司所有者或高级经理。有时，项目推动者是出于特定目的而被雇用的局外人。
无论哪种情况，您都必须先确定自己的项目实施推动者。
很有可能是你！
让我们开始！