01 老板的烦恼
张老板开了一家家具厂，订单不少，但他常常头疼：
- 车间问：“今天到底先干哪个单子？”
- 工人问：“这道工序谁来做？怎么做？”
- 财务问：“昨天产量是多少？合格多少？”
- 仓库喊：“木漆又不够了！”
- 设备一坏，客户交期就得推迟……
张老板经常感叹：“工厂怎么管得像一锅粥！”
02 老师傅的建议
有一天，一个在大厂干过的老师傅拍拍张老板的肩膀说：
“别急，其实工厂要想不乱，就靠 8 张表。每张表解决一个关键问题，用好了，工厂就顺了。”
张老板半信半疑，但还是试着推行。
03 八张表登场
① 排产表 → 干什么、什么时候干
有了排产表，张老板终于能告诉工人：周一先切割木板，周二再喷漆，大家再也不用瞎等。
② 工序作业卡 → 怎么干、谁干
工序卡贴在工位上：张师傅切割，李师傅打磨，操作要求写得清清楚楚。以前靠“经验”的模糊地带没了。
③ 生产日报表 → 昨天干得怎么样
每天一张日报表，昨天产量多少、合格多少一目了然。张老板晚上躺床上也能心里有数。
④ 工时定额/工时记录表 → 效率高不高
打磨工序定额 30 分钟，张工只要 25 分钟完成，效率高，还能分享经验给其他人。
⑤ 物料需求表（MRP 表） → 料备齐没
系统自动算出下周要做 100 套桌椅，需要多少螺丝、木漆，仓库提前备料，再也不会因为缺料停工。
⑥ 设备点检/保养表 → 设备稳不稳
喷漆机每周点检，发现喷嘴有轻微堵塞，提前清理。以前动不动就停机，现在设备顺得很。
⑦ 质量检验表 → 产品好不好
出厂前，质检表显示 3 张桌子有划痕，能追溯到切割工序刀片没换，责任清晰，客户也放心。
⑧ 异常处理表 → 问题能不能闭环
有次电锯突然坏了，工人立刻填异常处理表，维修组跟进、复盘，下次再遇到同类问题就有经验。
04 工厂的新气象
用了三个月，张老板惊讶地发现：
- 工人问得少了，干得多了；
- 仓库不再“临时抱佛脚”；
- 设备坏得少了，客户催单也少了；
- 每天的生产情况张老板一清二楚。
张老板感慨：“原来我工厂缺的不是人，而是这 8 张表！”
05 总结
- 排产表：让方向明确
- 工序卡：让分工清晰
- 日报表：让状态透明
- 工时表：让效率有数
- MRP 表：让物料齐备
- 点检表：让设备可靠
- 检验表：让质量可控
- 异常表：让问题闭环
这 8 张表，就像 8 个“金牌助理”，帮张老板把工厂管得顺顺当当。